(资料图片仅供参考)
江苏电信无锡分公司向精细管理要“效益”，在稳健经营中持续向内挖潜，走出集约化、科学化之路。年初以来，无锡电信在节电和利旧中表现“抢眼”，加大创新力度，探索革新增效，持续提升服务能力，赢得首季资源节约“开门红”。
无锡电信积极推进精细化管理，将资源合理聚集与整合，寻找实现管理新价值发掘的路径，为企业持续高质量发展夯实基础。第一，实施“强化电费精细化管理，进一步提升电费使用效能”工作举措，以实际行动向“碳达峰”“碳中和”目标迈进。在实施过程中积极依托能耗系统的PUE值比对分析功能、OSS资源管理系统等工具指导现场机房节能，分析设备业务现状，精细化制定机房电源设备的整合、缩容、退网方案。今年首季完成10台传输SDH 退网、3台UPS主机归并退网，电源能效提升34%，盘活蓄电池3组，节省电费34.8万元，节省资本22.3万元。第二，多措并举广泛开展存量机房节能改造。参照《中国电信通信机房与数据中心节能技术应用指南》，对数据中心、高功耗机房、有老旧高耗能设备的机房全面节能改造，采用自主投资、合同能源管理等方式，加大节能空调应用规模，更新老旧电源设备，进一步降低机房PUE值。第三，实施“一站一案”“一室一案”，开展机房能效管理达标和绿色机房评级认证达标，通过气流组织优化、空调升温、业务设备集中归并等举措，提高运营效率；推广大功耗固网机房和IDC机房AI节能技术部署。利用现有网管系统，补充设备电表、温度传感器等必要的运行参数监测点，快速提升机房数字化能力，扩大A ﹢模式、A模式、B/C模式节能技术应用范围，将AI节能与运营生产有机融合，完成本地AI节能运营体系建设。
此外，无锡电信还坚持设备利旧，加大创新力度，探索革新增效，提升服务能力，在全省率先研究和实施B类设备创新利旧方案，支撑保障政企客户业务放装，确保设备维修，支援县分公司和省内其他地市分公司。经测算，实施B类设备利旧工作以及创新方案以来，无锡电信已节约资本支出上千万元。
标签：
